Làm thế nào để điều hành một công ty du lịch mới thành lập? Tùy Chọn

[Quách Tuấn Kha]

Chào. Mình có đội điều muốn chia sẽ !!!

[Quách Tuấn Kha]

Một công ty nhỏ mới thành lập mà dám tuyển 1 lúc 1 dàn sale chuyên nghiệp là điều ko thể bạn à ? Có 2 vấn đề cần bàn:
1/ Sale chuyên nghiệp thì đã quá già dặn trong ngành rồi, mối quan hệ cũng như khách hàng đã có, ko ít thì nhiều, nhưng đãm bảo có tour. Sale chuyên nghiệp ko làm công ty nhỏ hay cố định 1 công ty nào. Nếu sale được thì tổ chức luôn hay hợp tác chia phần trăm ( Đa phần là sale tự do) Vấn đề hợp tác nhiều công ty 1 lúc thì phức tạp lắm, nguy hiểm, phần trăm hoa hồng và lương phải cao. Nên hạn chế.
2/Còn lại là sale mới, là sinh viên mới toanh chưa tìm có việc làm. Vì sale là 1 nghề năng động và chịu áp lực cao nên phải đam mê, có " máu và lửa" trong đó nữa. và đặc biệt phải có phương pháp.
Công ty nhỏ mới mở nên phải biết phối hợp nhiều bộ phận. Ví dụ tuyển điều hành có kinh nghiệm kiêm luôn sale, vì tour mình làm ra thì có lẽ mình hiểu hơn ai hết, cả về giá và tất cả các dịch vụ...(mô hình này dành cho công ty nhỏ đó, để hạn chế chi phí phát sinh trong trời gian chịu lỗ, và đánh bóng thương hiệu cho công ty)
Như đã nói, bạn nên xem lại tất cả các mối quan hệ của mình xem, bạn bè, họ hàng, người thân, lập ra 1 danh sách, xem trong đó được bao nhiêu khách hàng tiềm năng,....( Làm rồi mới hiểu)Công ty cũng cần tạo ra sự mới mẽ nữa, đánh bóng thương hiệu, phải làm sao cho khách hàng thấy được rằng: " Chúng tôi đang bán cái anh cần, chứ tôi ko bán cái tôi có"
Đôi khi chỉ cần 1 lời nói, 1 lời giới thiệu cũng có thể có 1 hợp đồng đó bạn à ( Từ từ trải nghiệm đi)
Mình cũng đang làm tất cả các bộ phận, kiêm sale, hướng dẫn, điều hành, thiết kế, và đang có công ty riêng. Nếu muốn trao đổi cứ liên hệ mình
======================================================
Sống là phải có ước mơ, và phải thực hiện mơ ước đó trên chính đôi chân của mình
Chúc bạn thành công !!!

[RINO]

bạn nói thì không phải đúng mà rất đúng! nhưng mà muốn công ty hoạt động có hiệu quả thì phải thường xuyên có tour, mà lấy tour ở đâu ra!!! nhan viên sale là người quan trọng!(theo mình dc biết) mình vẫn giữ quan điểm của mình là phải có dàn sale mạnh

[DULICHMINHTAM]

chào mọi người!

hiện tại em đang làm cho một công ty du lịch mới thành lập hơn nửa năm ở Đà Lạt, nên công ty vẫn còn rất nhiều thiếu sót, kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh lữ hành chưa có, bên cạnh đó Boss của em lại là người không có trình độ về chuyên ngành du lịch, tất cả mọi việc ở công ty đều do một mình em làm từ A đến Z ví dụ như: thiết kế tour, làm giá tour, liên lạc tới khách hàng, rồi làm hợp đồng du lịch cho các đoàn, rồi làm hướng dẫn viên...etc mà em cũng chỉ là một sinh viên chuyên ngành lữ hành vừa mới chân ướt, chân ráo ra trường. Thế nên, e cần sự giúp đỡ của các anh chị, các bạn có kinh nghiệm về tất cả mọi cái liên quan đến du lịch để em có thể làm cho công ty phát triển, mở rộng thì trường, làm cho công ty ngày một đi lên. và đặc biệt là vấn đè marketing.

Nếu anh chị nào giúp đỡ em thì gửi qua email của em nhé: minhdiep.nguyenthi86@gmail.com, YH: selenasappy_87.

Thank you in advance so much!

Không ai giúp mình bằng bạn tự giúp mình.
Cách làm như thế nào do bạn tự quyết định.
Vấn đề chính mà bạn cần lưu ý là:
1- Hãy giữ lấy số lượng khách bạn đang có, phục vụ họ cho thật tốt trong tất cả các dịch vụ.
2- Từng bước phát triển các dịch vụ khác, không nóng vội, chủ quan.
3 - Duy trì tốt các mối quan hệ với các đối tác ( Trung thực, hợp tác, tạo điều kiện giúp nhau cùng phát triển).
4- Làm chắc, làm tốt từng tour một, không được phép để vỡ tour(Dù có bị thiệt hại). Chính chất lượng tour sẽ là uy tín, thương hiệu giúp bạn phát triển nhanh nhất. Chính khách hàng sẽ quảng cáo cho mình phát triển.
Chuyện của bạn cũng giống như mình. Mình thành lập công ty riêng khi trong tay chỉ có 1 triệu đồng, không 1 chút kiến thức về du lịch( Mình từ GD chuyển sang) không một người thân bên cạnh, vừa làm vừa vay mượn, vừa học hỏi, vừa trả nợ( vì mình từng vỡ nợ mà). Kế hoạch của mình dành 5 năm để ôn định thị trường nhưng đến nay mới gần 4 năm thôi doanh thu bên mình cũng khá ổn. (6 tháng đầu năm 2010 đạt 3,2 tỉ.) Mình không để mất bất kì 1 khách nào trong suốt quá trình làm tour.
Nếu có tour miền Bắc, bạn cứ chuyển cho mình, mình sẽ tạo điều kiện mức tối đa.

công ty đó có nhiều tiền không, tuyển mỗi mảng một người chuyên về mảng đó, có kinh nghiệm lâu năm, rồi từ đó phát triển

Ông này có vẻ quan trọng tiền quá.
Tiền chỉ quyết định 49% thôi ông bạn nhé.
Mà ông có thể đủ tiền mà chi trả không khi mà số lượng tour hạn chế.
Thị trường du lịch hiện nay là: 1 người mua tour trong khi có tới 10 người bán tour.

[Quách Tuấn Kha]

Đúng rồi, công ty hoạt động thì phải có tour, bên cạnh đó còn rất nhiều dịch vụ đi kèm mà mình có thể khai thác được của 1 văn phòng du lịch....Lúc đầu còn nhỏ thì kí hợp đồng với sale cộng tác, lớn rồi thì quá ok, muốn tuyển sao tuyển. Vấn đề mình trao đổi là ở công ty nhỏ, vốn đầu tư có hạn. Chứ gặp đại gia thì lo gì? Đúng ko nè !
Chào nhé
Sống thì phải có mục tiêu phấn đấu, vậy mới thấy được hết ý nghĩa của cuộc sống!

Không ai giúp mình bằng bạn tự giúp mình.
Cách làm như thế nào do bạn tự quyết định.
Vấn đề chính mà bạn cần lưu ý là:
1- Hãy giữ lấy số lượng khách bạn đang có, phục vụ họ cho thật tốt trong tất cả các dịch vụ.
2- Từng bước phát triển các dịch vụ khác, không nóng vội, chủ quan.
3 - Duy trì tốt các mối quan hệ với các đối tác ( Trung thực, hợp tác, tạo điều kiện giúp nhau cùng phát triển).
4- Làm chắc, làm tốt từng tour một, không được phép để vỡ tour(Dù có bị thiệt hại). Chính chất lượng tour sẽ là uy tín, thương hiệu giúp bạn phát triển nhanh nhất. Chính khách hàng sẽ quảng cáo cho mình phát triển.
Chuyện của bạn cũng giống như mình. Mình thành lập công ty riêng khi trong tay chỉ có 1 triệu đồng, không 1 chút kiến thức về du lịch( Mình từ GD chuyển sang) không một người thân bên cạnh, vừa làm vừa vay mượn, vừa học hỏi, vừa trả nợ( vì mình từng vỡ nợ mà). Kế hoạch của mình dành 5 năm để ôn định thị trường nhưng đến nay mới gần 4 năm thôi doanh thu bên mình cũng khá ổn. (6 tháng đầu năm 2010 đạt 3,2 tỉ.) Mình không để mất bất kì 1 khách nào trong suốt quá trình làm tour.
Nếu có tour miền Bắc, bạn cứ chuyển cho mình, mình sẽ tạo điều kiện mức tối đa.



Ông này có vẻ quan trọng tiền quá.
Tiền chỉ quyết định 49% thôi ông bạn nhé.
Mà ông có thể đủ tiền mà chi trả không khi mà số lượng tour hạn chế.
Thị trường du lịch hiện nay là: 1 người mua tour trong khi có tới 10 người bán tour.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Anh nói rất hay! Tuyển có nhân viên có kinh nghiệm, mỗi người mỗi mảng thôi !!!

[Rồng trong Ao]

[quote name='DULICHMINHTAM' date='16/08/2010 - 11:39 AM' post='59205']
Không ai giúp mình bằng bạn tự giúp mình.
Cách làm như thế nào do bạn tự quyết định.
Vấn đề chính mà bạn cần lưu ý là:
1- Hãy giữ lấy số lượng khách bạn đang có, phục vụ họ cho thật tốt trong tất cả các dịch vụ.
2- Từng bước phát triển các dịch vụ khác, không nóng vội, chủ quan.
3 - Duy trì tốt các mối quan hệ với các đối tác ( Trung thực, hợp tác, tạo điều kiện giúp nhau cùng phát triển).
4- Làm chắc, làm tốt từng tour một, không được phép để vỡ tour(Dù có bị thiệt hại). Chính chất lượng tour sẽ là uy tín, thương hiệu giúp bạn phát triển nhanh nhất. Chính khách hàng sẽ quảng cáo cho mình phát triển.
Chuyện của bạn cũng giống như mình. Mình thành lập công ty riêng khi trong tay chỉ có 1 triệu đồng, không 1 chút kiến thức về du lịch( Mình từ GD chuyển sang) không một người thân bên cạnh, vừa làm vừa vay mượn, vừa học hỏi, vừa trả nợ( vì mình từng vỡ nợ mà). Kế hoạch của mình dành 5 năm để ôn định thị trường nhưng đến nay mới gần 4 năm thôi doanh thu bên mình cũng khá ổn. (6 tháng đầu năm 2010 đạt 3,2 tỉ.) Mình không để mất bất kì 1 khách nào trong suốt quá trình làm tour.
Nếu có tour miền Bắc, bạn cứ chuyển cho mình, mình sẽ tạo điều kiện mức tối đa.

Xin chào. Tôi ngưỡng mộ bạn đấy . Hiện nay tôi cũng đang ở trong thời điểm như khi bạn khởi sự , rất mong được chia sẻ nhiều.
Thank

[jackie_hongvn]

Các ACE nếu được thì chỉ mình về quản lý, điều hành cty du lịch như thế nào nhé;

email； jackiehsiang@gmail.com
YM: jackie_hongvn

[jackie_hongvn]

CHAO MOI NGUOI TRONG DIEN DAN. EM LA DAN MOI NEN BON CHEN VAO DIEN DAN NHO ANH CHI DI TRUOC TU VAN GIUP.
MONG ACE DONG GOP Y KIEN.

HIEN TAI SEP EM GIAO NHIEM VU CHO EM DI DANG KY THANH LAP CTY DU LICH, MA EM LAI KHONG BIET CAN NHUNG THU TUC GI?
VA SEP EM LAI KO DUOC DAO TAO NGHIEP VU DU LICH.

NEN GIAO CHO EM PHU TRACH TOAN BO CONG VIEC DIEU HANH CTY DO.

1. THU TUC DE LIEN HE DANG KY THANH LAP CTY? NGOAI DEN SO KE HOACH DAU TU THI CON PHAI DANG KY VOI BO DU LICH HAY KHONG?

2. TUYEN HDV (HOP DONG MAU HDV)? NEU LA HDV CONG TAC THI PHAI TINH CHI PHI NHU THE NAO?
3. LIEN KET VOI CAC DOI TAC LU HANH? KHACH SAN? NHA HANG?
4. DIEU HANH DOANH NGHIEP CHO HIEU QUA?
............

MONG CAC ANH CHI HO TRO EM VOI. THANKS A LOT!!!!!!!

VUI LONG GUI MAIL VE: TIANFU.TUORISM@GMAIL.COM
YM: JACKIE_HONGVN
0904495891

[BonjourIndochine]

Anh Quang đang làm ở lĩnh vực nào trong ngành dzậy,nhiều bài viết của anh hay lém.Hôm nào cafe anh ơi!

Mình cũng đang làm du lịch ngoài hà nội, hôm nao có ACE ở gần phố cổ có thời gian mình mời đi cafe nhé.

[DULICHMINHTAM]

CHAO MOI NGUOI TRONG DIEN DAN. EM LA DAN MOI NEN BON CHEN VAO DIEN DAN NHO ANH CHI DI TRUOC TU VAN GIUP.
MONG ACE DONG GOP Y KIEN.

HIEN TAI SEP EM GIAO NHIEM VU CHO EM DI DANG KY THANH LAP CTY DU LICH, MA EM LAI KHONG BIET CAN NHUNG THU TUC GI?
VA SEP EM LAI KO DUOC DAO TAO NGHIEP VU DU LICH.

NEN GIAO CHO EM PHU TRACH TOAN BO CONG VIEC DIEU HANH CTY DO.

1. THU TUC DE LIEN HE DANG KY THANH LAP CTY? NGOAI DEN SO KE HOACH DAU TU THI CON PHAI DANG KY VOI BO DU LICH HAY KHONG?

2. TUYEN HDV (HOP DONG MAU HDV)? NEU LA HDV CONG TAC THI PHAI TINH CHI PHI NHU THE NAO?
3. LIEN KET VOI CAC DOI TAC LU HANH? KHACH SAN? NHA HANG?
4. DIEU HANH DOANH NGHIEP CHO HIEU QUA?
............

MONG CAC ANH CHI HO TRO EM VOI. THANKS A LOT!!!!!!!

VUI LONG GUI MAIL VE: TIANFU.TUORISM@GMAIL.COM
YM: JACKIE_HONGVN
0904495891

Em cứ sang Sở KHĐT của tỉnh đó, khoán trọn gói, có người lo cho em toàn bộ mọi thủ tục hành chính.

[ChjpHunter]

tức là có người sẽ nhận làm thủ tục hộ mình ạ
______________________________
seized car auctions
replica watches

[DulịchSơnLa]

chào mọi người!

hiện tại em đang làm cho một công ty du lịch mới thành lập hơn nửa năm ở Đà Lạt, nên công ty vẫn còn rất nhiều thiếu sót, kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh lữ hành chưa có, bên cạnh đó Boss của em lại là người không có trình độ về chuyên ngành du lịch, tất cả mọi việc ở công ty đều do một mình em làm từ A đến Z ví dụ như: thiết kế tour, làm giá tour, liên lạc tới khách hàng, rồi làm hợp đồng du lịch cho các đoàn, rồi làm hướng dẫn viên...etc mà em cũng chỉ là một sinh viên chuyên ngành lữ hành vừa mới chân ướt, chân ráo ra trường. Thế nên, e cần sự giúp đỡ của các anh chị, các bạn có kinh nghiệm về tất cả mọi cái liên quan đến du lịch để em có thể làm cho công ty phát triển, mở rộng thì trường, làm cho công ty ngày một đi lên. và đặc biệt là vấn đè marketing.

Nếu anh chị nào giúp đỡ em thì gửi qua email của em nhé: minhdiep.nguyenthi86@gmail.com, YH: selenasappy_87.

Thank you in advance so much!

Chào Minh Điệp,
Mình cũng là một nhân viên mới toanh của 01 khách sạn 3 sao ở thành phố Sơn La, cũng như Điệp mình cũng gặp rất nhiều khó khăn khi mới ra trường đi làm, mình làm ở phòng Kinh doanh và thị trường công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng kiến thức, hiểu biết, kinh nghiệm trong lĩnh vực du lịch - khách sạn. Mình hy vọng mình và bạn có thể duy trì liên lạc với nhau để trao đổi, họ hỏi lẫn nhau! Biết đâu trong 1 tương lai gần mình và Điệp lại có cơ hội hợp tác với nhau Điệp nhỉ!
Chân thành,

Trần Anh Sơn
Phone: 0945617567 / 0976997949
Mail: Lifeishope299@gmail.com

[Han Nguyen]

Chào mọi người, chào bạn Điệp !
Trước tiên, mình xin giới thiệu tí nha: Mình cũng là “dân du lịch” và đã có kinh nghiệm hơn 5 năm trong nghề. Tuy nhiên, mình lại là 1 thành viên “hoàn toàn mới”, lần đầu tiên ghé thăm diễn đàn và đã bị thu hút bởi những bài viết cũng như những đóng góp rất chân thành và quý giá của các bạn trên diễn đàn. Hy vọng, qua đây mình có thể mở rộng thêm mối quan hệ, cũng như có thêm điều kiện để chia sẻ, giao lưu & học hỏi kinh nghiệm từ các bạn đồng nghiệp !
Qua chủ đề “Làm thế nào để điều hành một công ty du lịch mới thành lập ?” và câu hỏi của bạn Điệp đặt ra: “hiện tại em đang làm cho một công ty du lịch mới thành lập hơn nửa năm ở Đà Lạt, nên công ty vẫn còn rất nhiều thiếu sót, kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh lữ hành chưa có, bên cạnh đó Boss của em lại là người không có trình độ về chuyên ngành du lịch, tất cả mọi việc ở công ty đều do một mình em làm từ A đến Z ví dụ như: thiết kế tour, làm giá tour, liên lạc tới khách hàng, rồi làm hợp đồng du lịch cho các đoàn, rồi làm hướng dẫn viên...etc mà em cũng chỉ là một sinh viên chuyên ngành lữ hành vừa mới chân ướt, chân ráo ra trường. Thế nên, e cần sự giúp đỡ của các anh chị, các bạn có kinh nghiệm về tất cả mọi cái liên quan đến du lịch để em có thể làm cho công ty phát triển, mở rộng thì trường, làm cho công ty ngày một đi lên. và đặc biệt là vấn đè marketing” . Mình xin có vài góp ý để bạn tham khảo nhé !

1.Theo mình, bạn là một người rất nhiệt huyết và có tinh thần trách nhiệm cao – 1 điều mà không phải bất cứ một nhân viên nào cũng có được, nhất là ở một công ty du lịch mới thành lập như vậy !

2.Một công ty mới thành lập, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực, ngành nghề nào cũng gặp rất nhiều khó khăn để có thể tạo dựng uy tín cũng như thương hiệu của mình trên thị trường. Nhất là công ty đó lại là một công ty du lịch (một ngành kinh tế mũi nhọn - thị trường rất nhiều cạnh tranh trong xã hội phát triển như hiện nay). Sản phẩm lại là “đáp ứng nhu cầu vui chơi – thư giãn của con người” (một sản phẩm đòi hỏi sự hài lòng cả về “vật chất” lẫn “tinh thần” !). Thêm nữa, công ty bạn lại “còn rất nhiều thiếu sót, kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh lữ hành chưa có, bên cạnh đó Boss của em lại là người không có trình độ về chuyên ngành du lịch” – Một khó khăn, thử thách rất lớn không chỉ của riêng bạn mà cả tập thể công ty bạn nữa. Vì thông thường, khi quyết định kinh doanh 1 lĩnh vực nào đó, hơn ai hết, người chủ phải là người có nhiều hiểu biết cũng như kinh nghiệm để đưa ra những chiến lượt kinh doanh hiệu quả. Hay ít nhất là chia sẻ, dẫn dắt nhân viên của mình. Thế nhưng, theo như bạn nói thì “tất cả mọi việc ở công ty đều do một mình em làm từ A đến Z” mà bạn lại “cũng chỉ là một sinh viên chuyên ngành lữ hành vừa mới chân ướt, chân ráo ra trường” !? Có vẻ như ở công ty bạn không có ai thật sự là “đầu tàu” cả !? (khó khăn lại nối tiếp khó khăn…!).

Có lẽ nói đến đây bạn sẽ lại thầm nghĩ là “Thật sự cảm ơn bạn về câu trả lời rất nhiều nhưng câu trả lời của bạn vẫn đang còn hơi chung chung, chưa được cụ thể lắm…” mà thậm chí cũng chưa có câu trả lời nào, hay nói đúng hơn chỉ là vạch ra những “khiếm khuyết” mà ai cũng đã biết, đã đọc rồi thôi !
Nhưng bạn ạ! Để làm thật tốt 1 việc gì đó, bạn đều phải bắt đầu từ những điều rất cơ bản. Điều cơ bản đó là kiến thức, vốn hiểu biết và sự trải nghiệm của mình. Và quan trọng hơn cả là phải nhận ra được những mặt yếu của mình. Phải thấy được những khó khăn cơ bản nhất của mình là gì và từ đó có hướng khắc phục. Như vậy, theo ý tôi, khó khăn lớn nhất của công ty bạn không nằm ở khả năng của bạn nữa mà là thuộc khả năng của công ty – “BOSS” của bạn. Dĩ nhiên, bạn cũng phải học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm để làm tốt công việc của mình. Nhưng điều đó không có nghĩa là khi mọi người chỉ giúp bạn cách làm tốt công việc của bạn thì công ty bạn có thể phát triển ! Theo tôi, một công ty muốn tồn tại và phát triển điều chủ yếu phải dựa vào khả năng của người lãnh đạo. "BOSS" của bạn lại không hiểu biết nhiều về du lịch. Như vậy, điều mà công ty bạn cần làm nhất bây giờ là tuyển ít nhất 1người (tùy theo điều kiện và khả năng của công ty) có kinh nghiệm để làm người dẫn dắt, đưa ra chiến lượt, kế hoạch kinh doanh cũng như có khả năng hướng dẫn giúp bạn và những đồng nghiệp khác của bạn những kinh nghiệm mà bạn đang còn rất mơ hồ. Đồng ý rằng những đóng góp của các bạn trên diễn đàn đều rất đúng, rất có ích cho bạn nhưng vẫn không thể nào đầy đủ được bạn ạ. Muốn trở thành "một học sinh giỏi", bạn không thể chỉ “học lóm” qua bạn học khác, hay chỉ "đọc sách" là được. Mà phải cần có một "người thầy" giỏi và những “bài tập hóc búa” nữa bạn ạ. Chính cấp trên của bạn sẽ là người thầy và những khó khăn (thậm chí là thất bại) khi giải quyết một vấn đề gì đó trong công việc chính là những "bài tập" đó bạn ạ. Theo tôi thấy (qua lời kể của bạn) thì lỗ hỏng lớn nhất của công ty bạn hiện giờ là về nhân sự và kinh nghiệm ! Việc tuyển thêm 1 đội ngũ sale là rất cần thiết nhưng phải tùy thuộc vào khả năng, kinh phí của công ty. Và quan trọng là: nếu tuyển sale nhiều mà vẫn không có người đủ kinh nghiệm đứng ra quản lý, dẫn dắt họ theo 1 hướng chung thì cty cũng không thể nào tồn tại và phát triển lâu dài được. Một người điều hành - người lãnh đạo giỏi, nhiều kinh nghiệm sẽ biết cách làm thế nào để dẫn dắt nhân viên của họ làm việc tốt và định hướng phát triển cho công ty (dĩ nhiên cũng còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan/chủ quan khác) !

Thật ra tất cả những gì bạn hỏi mọi người đều có thể trả lời giúp bạn. Nhưng chắc chắn những câu trả lời đó cũng “chung chung” giống nhau thôi. Vì trên cơ bản lý thuyết thì như vậy, ai cũng biết cả ! Nhưng làm thế nào mới thật sự đúng thì chỉ có bạn mới biết thôi.
Tôi đã đọc hết những ý kiến của các bạn trên diễn đàn góp ý cho bạn. Tất cả (ít hay nhiều) đều rất đúng! Và tôi rất tâm đắc với ý kiến của anh Bắc “Cuộc sống là người thầy vĩ đại, tùy theo hoàn cảnh nó sẽ bắt buộc bạn phả làm gì để tồn tại, đó là cách học nhanh nhất”. Nghe rất “chung chung” nhưng thực tế đúng như vậy bạn ạ.

Còn một số ý kiến tôi cũng thấy rất hay, bạn hãy xem kỹ lại nhé:
“Công ty cũng cần tạo ra sự mới mẽ (…) phải làm sao cho khách hàng thấy được rằng: " Chúng tôi đang bán cái anh cần, chứ tôi ko bán cái tôi có"
Hay “trong kinh doanh du lịch việc quảng cáo từ "miệng truyền miện rất quan trọng" (của anh Quốc Toàn)

“Không ai giúp mình bằng bạn tự giúp mình.
Cách làm như thế nào do bạn tự quyết định.
(…) Làm chắc, làm tốt từng tour một, không được phép để vỡ tour (Dù có bị thiệt hại). Chính chất lượng tour sẽ là uy tín, thương hiệu giúp bạn phát triển nhanh nhất. Chính khách hàng sẽ quảng cáo cho mình phát triển”. (1 bạn ở Bắc Ninh)

Đó là những ý kiến của riêng tôi cũng như những ý kiến của một số bạn mà tôi thấy rất tâm đắc trong kinh doanh du lịch. Đặc biệt là đối với một công ty mới thành lập như công ty bạn. Hy vọng đóng góp đó có thể giúp bạn có thêm cái nhìn sâu hơn về công việc mà mình đang làm.
Chúc bạn luôn luôn hoàn thành tốt công việc của mình !
(Thành thật xin lỗi mọi người vì tôi đã nói “hơi nhiều”. Nếu có gì sơ sót xin bỏ qua cho !)

[huongtour]

Em cứ sang Sở KHĐT của tỉnh đó, khoán trọn gói, có người lo cho em toàn bộ mọi thủ tục hành chính.

ui muốn lập công ty làm thủ tục với sở kế hoạch thui hả a? còn vốn ban đầu họ yêu cầu nữa? nếu mình ko có hộ khẩu ở đó thì chắc làm thủ tục khó khăn hơn a nhỉ?

[Han Nguyen]

CHAO MOI NGUOI TRONG DIEN DAN. EM LA DAN MOI NEN BON CHEN VAO DIEN DAN NHO ANH CHI DI TRUOC TU VAN GIUP.
MONG ACE DONG GOP Y KIEN.

HIEN TAI SEP EM GIAO NHIEM VU CHO EM DI DANG KY THANH LAP CTY DU LICH, MA EM LAI KHONG BIET CAN NHUNG THU TUC GI?
VA SEP EM LAI KO DUOC DAO TAO NGHIEP VU DU LICH.

NEN GIAO CHO EM PHU TRACH TOAN BO CONG VIEC DIEU HANH CTY DO.

1. THU TUC DE LIEN HE DANG KY THANH LAP CTY? NGOAI DEN SO KE HOACH DAU TU THI CON PHAI DANG KY VOI BO DU LICH HAY KHONG?

2. TUYEN HDV (HOP DONG MAU HDV)? NEU LA HDV CONG TAC THI PHAI TINH CHI PHI NHU THE NAO?
3. LIEN KET VOI CAC DOI TAC LU HANH? KHACH SAN? NHA HANG?
4. DIEU HANH DOANH NGHIEP CHO HIEU QUA?
............

MONG CAC ANH CHI HO TRO EM VOI. THANKS A LOT!!!!!!!

VUI LONG GUI MAIL VE: TIANFU.TUORISM@GMAIL.COM
YM: JACKIE_HONGVN
0904495891

Chào bạn !
Mình cũng đã từng đi đăng ký thành lập công ty du lịch ở Sở KH&ĐT nên mình có 1 vài kinh nghiệm muốn chia sẻ cùng bạn trong việc này (còn những câu hỏi khác của bạn về cách làm việc và điều hành công việc cũng như doanh nghiệp của mình thì có lẽ đã có rất nhiều ý kiến trên đây đã nói rồi. Bạn tham khảo những bài viết trước nhé!)

"1. THU TUC DE LIEN HE DANG KY THANH LAP CTY? NGOAI DEN SO KE HOACH DAU TU THI CON PHAI DANG KY VOI BO DU LICH HAY KHONG?"
Theo kinh nghiệm của mình, bộ hồ sơ đăng ký thành lập 1 cty du lịch (cty TNHH 2 thành viên trở lên) gồm có:
1. Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh (theo mẫu của sở KH&ĐT) do đại diện pháp luật công ty ký (2 bản);
2. Dự thảo điều lệ công ty được tất cả các thành viên sáng lập và người đại diện theo pháp luật ký từng trang (có thể tham khảo mẫu ) (1 bản);
3. Biên bản họp thành viên công ty (1 bản)
4. Danh sách thành viên, số vốn góp của từng thành viên có chữ ký của tất cả thành viên và đại diện pháp luật tại cột 14 và phần cuối trang (theo mẫu qui định) (1bản);
5. Giấy tờ chứng thực của thành viên góp vốn, người đại diện theo pháp luật
- Cá nhân có quốc tịch Việt Nam: Chứng minh nhân dân, Hộ khẩu (có công chứng) - (1bản).
- Nếu thành viên góp vốn là tổ chức: Bản sao hợp lệ Quyết định thành lập; bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế hoặc giấy tờ tương đương khác ; bản sao hợp lệ Điều lệ hoặc tài liệu tương đương khác. (mỗi loại 1 bản)
6. Hợp đồng thuê nhà (nếu có)
Về vốn điều lệ đối với hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa thì không có mức yêu cầu cụ thể nào cả bạn à. Bạn yên tâm về điều này! Tùy theo khả năng thực tế mà cty bạn có thể đưa ra mức vốn điều lệ thế nào cho phù hợp. Nhưng nếu cty bạn có đăng ký kinh doanh lữ hành Quốc tế thì có mức quy định về vốn pháp định là: 250 triệu đồng.
Thời gian từ lúc nhận hồ sơ (hoàn chỉnh) đến lúc có giấy phép là 7 - 10 ngày.
Khi có giấy phép KD, MST bạn tiếp tục nộp hồ sơ xin cấp mẫu dấu (dấu tròn + dấu vuông). Thời gian chỉ trong 1 ngày.
Sau khi đã có giấy phép và MST, bạn photo 1 bộ nộp kèm theo thông báo thành lập công ty nộp cho Sở du lịch (nơi bạn mở cty). Thế là xong !
Thật ra, có thể tùy theo quy định của từng vùng/miền mà có thể thêm (hoặc bớt) một số giấy tờ khác nữa. Bạn có thể tham khảo trên mạng, hoặc trực tiếp đến Sở KH&ĐT của tỉnh (nơi bạn mở công ty) để được hướng dẫn cụ thể hơn.
Một kinh nghiệm nhỏ là: nếu có thời gian bạn nên tự mình đi đăng ký kinh doanh, không nên giao hết cho dịch vụ (vì nếu tự làm việc này bạn sẽ tiết kiệm được khá nhiều tiền mà lại có thêm được nhiều kinh nghiệm trong việc xin giấy phép KD)
Chúc bạn sớm hoàn thành tốt công việc của mình nhé! Nếu cần thêm thông tin gì cứ liên hệ mình sẽ giúp (nếu mình biết - hihihi!)

"Điều quan trọng không phải là chỗ ta đứng mà là hướng ta đi..."

[ngadatinh]

Bạn qua công ty mình làm đi, đảm bảo Boss kinh nghiệm đầy mình, tha hồ học hỏi phát triển tài năng, lương hấp dẫn, môi trường năng động tại Hà Nội. Liên hệ skype: ngadatinh na!

[ASIA TRAVELna]

Toi nghe ban noi nhu vay chac ban ap luc cong viec qua nhieu. va toi chi khuyen ban mot cai do la ban nen gop y boss (xep) cua ban phai có su phan cong lao đong ro rang. lam nhieu viec trong cty chac chan hieu qua kinh te khong cao. vi theo quy luat cua xa hoi thi co su phan cong lao dong. ma su phan cong lao dong chua ro rang, hoac kong kenh kiem nhiem dan den tinh trang qua tai dan den tinh trang uc che va khong cong bang. Vi cty ban moi thanh lap chac chan con nhieu vap nga, ban thuong xuyen len ke hoach, co van cho giam doc cua ban dua ra ke hoach và phan cong lao dong mot cach co khoa hoc chac chan cong ty cua ban ko gian den tinh trang ke lam ko het ke ngoi choi. Chuc ban thanh cong

[ANH NGUYEN TOUR]

Đọc và cảm nhận những bài viết của các bạn, giúp tôi thấm hiểu hơn về một vai trò chủ đạo của một con thuyền. Một người quản lý môt công ty lữ hành thì bao gồm rât nhiều công việc đẻ chèo lái con thuyền của mình.
Và người đó phải am hiểu tất cả nhung công việc của các đồng sự đang làm cùng mình... nơi tôi đang quản lý là một công ty nhỏ hình thành trên những sự hiểu biết với số vốn it ỏi chúng tôi với chỉ tiêu cho công ty hoạt động trong 5 năm và đi từ từ để xây dựng thưong hiệu của mình.
Xây dựng một đội sales mạnh đó là yếu cầu hàng đầu, đó là sự sống còn và boss chính là người anh cả để cùng anh em đi lên. Đa số các công ty mới ra đời dựa trên những hình ảnh cá nhân của boss và những mối quan hệ . Và chính sách chủ đạo củng như cách làm của boss như thê nào! đê doanh nghiệp đi lên.
Trước khi làm boss tôi củng là nhân viên làm thuê qua nhiều công ty , xây dựng hình ảnh, marketting cho nhiều đơn vị, nhưng PR là công việc quan trọng để doanh nghiệp đến với khách hàng.
Ở diễn đàn có khá nhiều doanh nghiệp lớn và nổi tiếng cho nên ! ở đây tôi chỉ nói góc cạnh là một doanh nghiệp vừa và nhỏ thì điều kiên cần là phải đảm bảo chất lượng và uy tín của mình. Sự tốn tại chính là sự chứng minh doanh nghiệp đó có chổ đứng trong giới du lịch.
Rát cảm ơn những thông tin của các bạn!

[RINO]

muốn lái được con thuyền (mới từ trong xưởng ra) thì người thuyền trưởng phải vững tay lái ...!!!!
bạn cần phải có đủ kinh nghiệm, khả năng... mới chèo lái dc con thuyền, đau phải người nào muốn lái thì cứ lái dc đâu, ra khơi biết bao sóng gió ngoài đó ai biết dc , có thể thuyền bị đóng xuống biển, có thể đầy khoan cá khi về bến....
chúc thành công!
thân!

[sats]

Anh Quang đang làm ở lĩnh vực nào trong ngành dzậy,nhiều bài viết của anh hay lém.Hôm nào cafe anh ơi!

Chao ban,

Để kinh doanh trong lĩnh vục du lịch không dễ. cần có những điều kiện để phát triển với quy mô lớn hơn:
- Vốn lưu động: để quay vòng trả tiền phòng, nhà hàng, thuê xe, vé máy bay, tàu .... Vốn cố định để mua phương tiện vận tải .....
- Nhân sự: phải có người để làm inbound, outbound, nội địa, MICE ...
- Thiết lập hệ thống với hotel, restaurant, transporter ...
- Xây dụng chiến lược kinh doanh (tự làm or thuê)
... đó là điều kiện cần.
Còn điều kiện đủ là boss phải yêu thích, quan tâm và quyết tâm
Regards,

..................................
SATS CAR RENTAL
http://sats.com.vn

[sats]

chào mọi người!

hiện tại em đang làm cho một công ty du lịch mới thành lập hơn nửa năm ở Đà Lạt, nên công ty vẫn còn rất nhiều thiếu sót, kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh lữ hành chưa có, bên cạnh đó Boss của em lại là người không có trình độ về chuyên ngành du lịch, tất cả mọi việc ở công ty đều do một mình em làm từ A đến Z ví dụ như: thiết kế tour, làm giá tour, liên lạc tới khách hàng, rồi làm hợp đồng du lịch cho các đoàn, rồi làm hướng dẫn viên...etc mà em cũng chỉ là một sinh viên chuyên ngành lữ hành vừa mới chân ướt, chân ráo ra trường. Thế nên, e cần sự giúp đỡ của các anh chị, các bạn có kinh nghiệm về tất cả mọi cái liên quan đến du lịch để em có thể làm cho công ty phát triển, mở rộng thì trường, làm cho công ty ngày một đi lên. và đặc biệt là vấn đè marketing.

Nếu anh chị nào giúp đỡ em thì gửi qua email của em nhé: minhdiep.nguyenthi86@gmail.com, YH: selenasappy_87.

Thank you in advance so much!

Chao ban,

Để kinh doanh trong lĩnh vục du lịch không dễ. cần có những điều kiện để phát triển với quy mô lớn hơn:
- Vốn lưu động: để quay vòng trả tiền phòng, nhà hàng, thuê xe, vé máy bay, tàu .... Vốn cố định để mua phương tiện vận tải .....
- Nhân sự: phải có người để làm inbound, outbound, nội địa, MICE ...
- Thiết lập hệ thống với hotel, restaurant, transporter ...
- Xây dụng chiến lược kinh doanh (tự làm or thuê)
... đó là điều kiện cần.
Còn điều kiện đủ là boss phải yêu thích, quan tâm và quyết tâm
Regards,

..................................
SATS CAR RENTAL
http://sats.com.vn

[xixi]

Nhiều tiền à? Nhiều là bao nhiêu? Bỏ ra nhiều tiền có thu được nhiều của nhiều tiền không? Hay là có nhiều để vung ra rồi mất hút? Nếu nói như bạn thì dễ quá. Cứ nhiều tiền là làm được hết. Cái này ai chả biết. Vấn đề là nhiều của bạn là bao nhiêu cho một công ty dl tại Đà Lạt? 100 triệu đủ không? 500 tr? 1 tỷ? Nếu đưa bạn làm công ty đó thì bạn cần bao nhiêu để gọi là nhiều? Hay là tiền là vô biên? Thế thì cần quái gì phải tính!

Trả lời hay!
Mình ủng hộ.

[biluacanthan]

có ai có hướng phát triển gì hay ko?
chia sẽ kinh nghiệm chút đi.